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李保民 現任國務院國資委研究中心主任、黨委書記。兼任《產權導刊》編委會主任，財政學會、會計學會、國有資產管理學會和資產評估學會等機構的常務理事。
他長期在國有企業和政府財經部門工作，一直潛心研究經濟體制改革與發展，在工作中分管國有企業改革和國有資產監管與運營，對企業產權制度、產權交易、改制重組、財稅改革等問題都有深入研究。
4月9日，受象嶼集團邀請，國務院國資委研究中心主任、黨委書記李保民博士來廈為全集團高管解讀中央“十二五”規劃。講座中，李主任緊緊圍繞“深化國有企業改革發展”這一核心主題，回顧總結了我國“十一五”時期的成績和經驗，并進一步深入剖析了“十二五”期間的工作思路、主要任務、主要工作措施和目標等，鼓勵象嶼集團等一批有理想的國有企業要緊抓機遇，用勇氣、用好的方式方法去不斷探索改革發展之道。
十二五規劃的目標：做強做優做大一批有國際競爭力的跨國企業
李保民認為，十二五一個重要的目標，就是要做強做優做大一批有國際競爭力的跨國企業。其布局，李保民指出，將著重于“萬千百十”工程，即地級國資委做大一萬家；省級做優一千家；中央企業做強一百家；再重點打造30至50家真正的“國家隊”，可能是央企，可能是地方國企，關鍵在于能不能到市場上競爭，成為世界一流的跨國企業。
世界一流企業的標準是什么，下一步改革發展的方向是什么？李保民主任定義為向三個方向努力：一要自有知識產權、二要有知名品牌；三要有較強的國際競爭力。“特別是國際競爭力，”他分析，要做到這點，有四個必備的條件企業要努力去創造：一是產權多元化，要大力發展機構投資者，吸收不同類型的資本共同參與，但要控制股權；二是科學法人治理結構健全，包括黨組織也要發揮核心作用；三是企業要有核心競爭力。“企業做強，要強在軟實力，企業的文化、管理、信譽、商標、黨的核心能力等等軟實力。“而以文化為主的軟實力至關重要。”他說組織要給員工以希望，要通過文化的整合將品牌文化傳播到全世界。
下一步企業最大的機會：盤活存量資產、關注新興產業
李保民主任在談到企業下一步發展機會時強調做好主業的同時，還要關注、抓住十二五規劃中七大新興戰略性產業：新一代信息技術產業；節能環保；新能源，太陽能、風能；生物產業；高端裝備制造產業；新材料；新能源汽車等國家將大力推動扶持的產業中蘊含的發展機會。
他認為流動性過剩是我們的機會，“不缺錢啊”，通過并購重組，盤活不良資產；投資新興戰略性產業；走出去，提高國際地位，去東南亞或其他地區尋找兼并收購的機會，通過控制股權、控制技術、控制標準、控制品牌掌握話語權，這些都是好機會。“最大的機會在于把存量不良資產盤活。”李保民主任指出，增量是沒有止境的，但存量可以通過制度創新、體制改革盤活起來。他強調，改制重組還要再繼續。“要改制再改制，重組再重組。”在改制重組的過程中我們的機會非常多。
此外，李保民也談到了勞動制度改革、人事制度改革、分配制度改革等方面話題，他說在企業就是要著力解決對勞動激勵不足的問題。 |
